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陆志斌出席科净源企业2021年三季度工作总结会
广西建工整理发布 2021-10-15 23:49:24

    1015日,广西建工科净源生态环保产业投资有限企业在建工大厦召开2021年三季度工作总结会。会议学习贯彻绿地集团和集团企业三季度工作会议精神,总结企业三季度工作情况,部署四季度重点工作。集团企业董事会秘书、办公室主任(兼)陆志斌,北京科净源企业总裁李崇新出席并讲话。企业董事长、党支部书记莫如冬作工作报告,总经理赵雷传达学习绿地集团和集团企业三季度工作会议精神,副总经理禤战参加。   

会议现场

    陆志斌从“三大指标全面超额完成,企业保持平稳较快发展,领导班子能力强、员工精气神好”对企业三季度取得的成绩给予充分肯定,对辛苦付出,奋力拼搏的全体员工表示衷心地感谢。对四季度工作,他提出五个要求。一要加油冲刺,奋力完成年度任务。全体员工要对照任务指标,制定完成任务时间表,严格实行周例会制度,研判指标完成情况,提出解决问题对策,以非常的举措、非常的力度赶进度、补缺口,做到以日保周、以周保月、以月保季,全力决战四季度,打赢全年收官战。二要压实责任,抓紧抓实清收回款。要把清收回款当作一项重中之重的工作来抓。企业领导班子、中层管理人员要人人背指标,带头深入一线协调解决回款难题。抓紧成立清欠清收机构,切实把这项工作抓在手上,扛在肩上,确保实效。三要优化运营,提高效率降本增效。要改变“粗放”运营模式,不断提高项目精细化管理水平,向管理要效益。通过技术和非技术手段降低成本、提质增效。要持续加强项目运营质量安全管理,确保质量达标,促进运营创效。要勤俭节约办企业,开源节流,过紧日子,杜绝铺张浪费。四要科技引领,持续增强核心能力。要增加科技投入,完善企业科技创新管理体系,探索打造新型优势技术,提升企业核心竞争力。要加强行业交流,对标学习区内外优秀环保企业的经验和做法,增强企业可持续发展能力。五要强化激励,充分调动发展力量。要注重正向激励,加快落实市场化薪酬制度,实行专项奖励机制,树立先进榜样。对于表现优秀、业绩突出的员工给予奖励和重用、提拔,充分调动一切力量,形成推动企业发展的强大力量。

    李崇新围绕企业全力冲刺“全年红”提出四点要求。一是盯紧年度经营任务目标,开足马力冲刺四季度。企业全体员工要明确任务目标,重点在项目清收回款、施工建设、市场开拓等方面下功夫。二是积极培育环保新项目,不断增强企业发展新动能。要充分发挥企业“平台+合伙人”的管理模式,迈开步子走出去,培育一批体量大、先天条件的好的环保项目。三是不断提升员工实行能力,打造企业高水平环保专业队伍。全体员工要始终保持紧迫感和危机感,主动更新自我常识技能储备,铸造一批高品质管理团队。四是认真总结成功管理经验,推动企业实现可持续发展。要及时复盘总结企业发展中取得的成功管理经验以及项目实施经验,做到薪火相传,再创佳绩。

莫如冬作三季度工作报告,总结取得的工作成效,分析存在的困难和不足,并从七个方面对四季度工作进行部署。一要奋力冲刺全年目标,确保圆满收官;二要加大市场开拓力度,扩大经营份额;三要加大清收清欠工作力度,提高资金使用效率;四要创新融资渠道,提高财务管控能力;五要强化人才引育,助推企业高质量发展;六要完善科技创新管理体系,提升科技创效水平;七要持续加强党建引领,营造和谐发展氛围。

    三季度,企业营收完成集团下达任务指标的120.3%,利润完成任务指标的121.5%。新签合同额完成任务指标的164%,三项主要经济指标均全面超额完成。

    企业总经理助理、副总工程师、副总经济师、总部各部门负责人、各项目企业负责人及员工代表参加。

(颜乔宁)

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